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7月19日晚

，宣貍改建L5標在項目會議室召開全體員工會議。會議主要從工程質(zhì)量控制和項目辦公管理兩個方面展開

，項目經(jīng)理劉冬主持會議

。

會上，項目總工尹亞青首先帶領(lǐng)大家及時學(xué)習(xí)了公司本月19日下發(fā)的《關(guān)于加強施工過程質(zhì)量控制的通知》文件

。尹總宣讀了文件全部內(nèi)容并針對重點內(nèi)容作了詳細的講解

。他要求，項目部各部門一定要認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神

，高度重視

，杜絕施工過程中的質(zhì)量事故。項目部接下來將全面自檢

，把好各項工序關(guān)

，落實責(zé)任到每個環(huán)節(jié)，每個人

，明確各部門各崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)

，與相關(guān)人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，定期召開質(zhì)量專題會議

。項目經(jīng)理劉冬也針對試驗室和工程部的工作提出了具體的建議

，他強調(diào)，簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書要有實效

，不能流于形式

。

項目辦公會議主要圍繞成本控制展開。項目經(jīng)理劉冬引用了公司副總盛宏明在宣貍項目動員協(xié)調(diào)會上提出的“開源節(jié)流”一詞，并向大家闡述了自己的理解

，針對項目實際情況，提出了有效可行的成本控制辦法。他指出，成本控制不是某個人能單獨完成的，需要團隊的集體努力