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集團(tuán)董事長
、黨委書記趙時(shí)運(yùn)到公司調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2016年01月18日

來源：辦公室

發(fā)布人：

作者：王強(qiáng)

瀏覽：3181次

　　1月14日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)一行深入公司調(diào)研

，詳細(xì)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和下步工作計(jì)劃

，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研

。

　　在認(rèn)真聽取公司董事長

、總經(jīng)理孫學(xué)軍，黨委書記陳光磊等同志的相關(guān)工作匯報(bào)后

，趙時(shí)運(yùn)董事長充分肯定了公司近年來各項(xiàng)工作取得的成績

。他指出，路橋公司作為集團(tuán)路橋板塊的標(biāo)桿企業(yè)

，自2013年以來

，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)、快速增長

，企業(yè)規(guī)模不斷壯大

、發(fā)展效益不斷提升，特別是2015年來

，路橋公司通過扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理年活動

，創(chuàng)新員工薪酬和績效考核辦法

，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和特級資質(zhì)申報(bào)，大力推廣信息化運(yùn)用

，各項(xiàng)工作不斷躍上新臺階

，整體管理基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)，路橋公司班子的總體工作思路是清晰的

，方向是明確的

，分析是到位的，措施是有力的

，成效是顯著的

。

　　針對公司未來發(fā)展和下步工作，趙董事長提出四點(diǎn)要求

。一是要認(rèn)真謀劃好“十三五”規(guī)劃

，全面把握國際國內(nèi)兩個(gè)市場，宏觀微觀兩個(gè)環(huán)境

，市場自身兩個(gè)因素，努力查找不足

，發(fā)掘優(yōu)勢

，找準(zhǔn)定位，科學(xué)設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)

，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

，從單一施工模式向以投資拉動主業(yè)增長模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量

，提高盈利能力

。二是要加大信息化成果的應(yīng)用和推廣，進(jìn)一步優(yōu)化完善系統(tǒng)功能和流程

，立足項(xiàng)目

，做好制度設(shè)計(jì)。三是要全力配合集團(tuán)做好改革改制審計(jì)相關(guān)工作

，嚴(yán)格按照要求編制相關(guān)報(bào)表

，并以此為契機(jī)，逐步規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

。四是要始終堅(jiān)持抓好企業(yè)黨建工作

，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，講政治

、懂規(guī)矩

、守紀(jì)律，堅(jiān)決并自覺與中央保持一致

，與集團(tuán)要求保持一致

，要積極發(fā)揮黨委在企業(yè)中的政治核心作用

，堅(jiān)持黨管人才、黨管干部

，努力實(shí)現(xiàn)管理人才的年輕化

、專業(yè)化和知識化以及成長通道的多元化。

　　他強(qiáng)調(diào)

，要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的必要性和重要性

，充分發(fā)揮黨委在促進(jìn)發(fā)展中的作用和功能，找準(zhǔn)黨務(wù)人才在企業(yè)中的定位

，加強(qiáng)黨務(wù)人才自身建設(shè)

，在加強(qiáng)基層黨建工作方面多為集團(tuán)探索經(jīng)驗(yàn)。

　　集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研

。

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