7月14日上午，宣貍項目動員協(xié)調會在宣貍改建
L5標召開，公司副總盛明宏主持會議并講話。
“宣貍項目是公司的BT項目，其意義重大
，影響深遠，召開本次會議主要是為了總結上半年的施工情況
，更重要的是鼓足干勁
、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
，為下半年的工作做好充分的準備
，同時也是拉開臨近的“大干”熱潮序幕?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！笔⒖傇陉U述本次會議的背景和意義時指出
。
會上，盛總認真聽取了宣貍項目各個部門的工作匯報。針對匯報內容
，他一一提問
，細致分析工作中存在的問題，并和與會人員交流了自己的看法
。宣貍項目
L4標、
L5標的項目經理冷峰、劉冬也就各自標段目前存在的困難和下步節(jié)點計劃做了詳細的交流
。
盛總要求：一、宣貍項目是一個整體，必須統(tǒng)一思想
，統(tǒng)一行動
,一切行動以宣貍項目為中心；二、加強生產調度
,部門和部門之間
，項目和施工隊之間要加強交流
，分析各種問題產生的原因、定措施
、重落實
，使調度起到實效；三
、強化項目部各職能部門的責任
，責任要落實到人，員工要變被動工作為主動工作
，項目領導要起到帶頭模范作用
；四、調整新路公司人員到項目工作
；五
、項目部要有針對性地分析施工中存在的問題，找出原因
，及時制定
、落實措施，確保各個節(jié)點計劃順利完成
；六
、控制成本。開源節(jié)流
，每月進行成本核算
；七、“大干”期間要嚴肅紀律
，各方面加強配合
，確保工程進度。
宣貍改建L4標、
L5標部門以上負責人和新路公司人員參加了會議
。
