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，構建公司項目管理框架體系。接著

，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級經理

、公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目顧問小組項目經理章進對本次項目的目的、要求和大致過程進行了介紹

，對項目組進駐公司的工作安排做進一步說明

。

公司總經理汪衛(wèi)東在動員大會上做了重要講話。汪總首先對公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義從宏觀和微觀方面作了分析

。他引用古蘭經的一段名言“我們是誰？我們要去哪里，我們怎么去”，對大家進行啟發(fā)引導。汪總特別強調通過與國內實力不凡的管理咨詢公司合作，找準公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，將引導我們走在行業(yè)的前列。汪總要求公司每一位成員，從領導到員工，都要清醒認識到當前的經濟形勢和公司在全國交通施工行業(yè)中的地位，公司的戰(zhàn)略需要全公司員工的集體思考和智慧。汪總還強調，編制公司“十二五”規(guī)劃是今年下半年公司工作的重中之重，既需要項目咨詢小組合理的行動計劃，也需要公司所有成員的全力配合，各部門要積極做好各項保障工作。

最后

，攀成德公司的專家顧問何成旗老師專門做了題為《施工企業(yè)項目管理體系建設與優(yōu)化》的培訓講座。講座分為四個部分內容：一

、建立有效的工程項目管理體系

；二、施工企業(yè)項目管理體系的構成要素

；三

、項目管理體系的構建；四

、項目管理體系的標準化及三位一體優(yōu)化整合

。何老師通過深入淺出的講解，讓大家對項目管理框架體系有更深刻的體會

，使大家認識到一流的項目管理體系對企業(yè)整體管理水平的提升

、對項目管理工作的提高有巨大的引導和規(guī)范作用。