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，提出了各項目二季度安全生產(chǎn)工作重點及要求。

隨后

，公司各直屬生產(chǎn)單位及新開工項目負責人與總經(jīng)理汪衛(wèi)東簽訂了安全生產(chǎn)責任書。副總經(jīng)理盛明宏在對各在建項目的重大危險源的監(jiān)控進行要求的同時，著重要求各項目一要進一步加強對協(xié)作隊伍的管理

，重點解決協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)設(shè)施不符合要求的問題

；二是要加強對員工的安全培訓教育，特別是對一線員工的安全知識與技能的培訓與教育工作

，提高他們的安全意識

，增強自我保護能力；三是要針對今年項目施工任務(wù)重

，安全生產(chǎn)風險程度高于往年的特點

，各項目要加大對安全隱患排查力度，對危險性較大的部分分項工程

，必須嚴格編制

，落實安全專項施工方案；四是根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)控制流程的要求，堅持項目開工報監(jiān)制度

。

最后

，副總經(jīng)理、總工程師彭申凱和總經(jīng)理汪衛(wèi)東分別對2010年安全生產(chǎn)管理工作做了部署和要求

。彭總強調(diào)各項目部要抓好日常檢查工作

，整改要有記錄；要提高全員安全意識

；危險性較大的分部分項工程

，項目部要制定安全專項施工方案，并要通過公司審批

；項目部要有切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案

，要定期演練。汪總對去年的安全生產(chǎn)工作進行了回顧

，肯定了去年的安全生產(chǎn)工作取得的成績

，同時指出公司生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴張的同時，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀

，他強調(diào)：一

、各項目部要狠抓責任制落實

，特別是提高工程技術(shù)人員的安全責任意識

，真正使“安全生產(chǎn)人人有責”落到實處；二

、切實增強管理人員的“人本”意識

，同時增加安全經(jīng)費的投入，使各項安全措施扎實有效

；三

、加大安全檢查及隱患整改力度，鼓勵一線員工參與現(xiàn)場的安全管理工作

，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告

，并適當給予獎勵。