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。會議由公司副總經(jīng)理盛明宏主持

。公司安委會成員、直屬單位負責人

、項目經(jīng)理及專職安全員共38人參加了此次會議。

在建項目匯報了上半年的安全生產(chǎn)工作情況

、存在的問題及對公司在安全管理上的一些建議，接著，由公司安全生產(chǎn)管理部傳達了集團公司上半年安全生產(chǎn)檢查情況通報與09年第2季度安委會擴大會議精神

；通報了09年度上半年對公司各項目的安全考核情況

；并對安全生產(chǎn)管理部上半年的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)。

副總經(jīng)理盛明宏指出：從上半年的安全考核來看，各項目部存在的共性問題有：（1）拌和站場地平整

、排水

，預制場材料堆放、機具布置等文明施工需加強

。（2）施工現(xiàn)場臨時用電不符合要求

，無組織設(shè)計，沒有采用“三相五線”

，經(jīng)檢查后整改力度不大

，安全文明示范工地創(chuàng)建工作力度不夠。（3）施工隊伍安全生產(chǎn)風險抵押金應(yīng)明確繳納金額與方式

。（4）安全技術(shù)交底層次混亂

。（5）對門架、架橋機的檢查

、維修保養(yǎng)未進行記錄

，進場機具未進行驗證。（6）安全生產(chǎn)管理控制流程執(zhí)行不理想

。

隨后

，公司總工程師彭申凱指出（1）專項方案的“編、審