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公司召開第三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2009年08月10日

來源：辦公室

發(fā)布人：

作者：徐禮寶

瀏覽：4764次

8月5日，公司第三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開

。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

、各生產(chǎn)單位

、機(jī)關(guān)各部門

、直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議

。會(huì)議由副總經(jīng)理盛明宏主持

，歷時(shí)一天

。

泗許高速二期01標(biāo)等13個(gè)在建項(xiàng)目

、四分公司等6個(gè)生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部等7個(gè)職能部門分別匯報(bào)了第二季度工作開展情況

。此次在建項(xiàng)目匯報(bào)材料首次采用統(tǒng)一模板

，增加施工現(xiàn)場(chǎng)圖片，并制作成PPT幻燈片

，直觀形象的反映出了項(xiàng)目各方面情況

。

項(xiàng)目管理部通報(bào)2009年第二季度各項(xiàng)目生產(chǎn)完成及上半年考核獎(jiǎng)勵(lì)情況

，下達(dá)第三季度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃。第二季度公司共完成產(chǎn)值22635.3萬元

，上半年累計(jì)完成產(chǎn)值34577.7萬元

，占年度計(jì)劃31.4%。未能完成集團(tuán)公司的要求

，下半年的生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻

。為此公司重新編排2009年下半年度及第三季度施工產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃，要求各項(xiàng)目部調(diào)整施工組織

，及時(shí)補(bǔ)充施工資源

，制定切實(shí)可行的保障措施，迅速掀起大干高潮

，以確保年度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

。

會(huì)上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新建的漳黃

、黃祁兩項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書

。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。公司黨委書記陳光磊作了重要講話

。陳書記號(hào)召各項(xiàng)目深入分析存在的問題

，不要太自信，也不要自負(fù)

，振奮精神

，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

。

最后

，公司總經(jīng)理作了總結(jié)講話。汪總指出此次會(huì)議重點(diǎn)討論的是項(xiàng)目管理

，要認(rèn)真研究下半年工作管理重點(diǎn)

，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目七個(gè)方面的問題：一是把安全放在首位，強(qiáng)調(diào)工作的有效性

；二是把創(chuàng)品牌意識(shí)與企業(yè)生存發(fā)展聯(lián)系在一起

；三是推動(dòng)項(xiàng)目又好又快的實(shí)施；四是提高自身的管理水平

；五是借助信息平臺(tái)

，提高合同評(píng)審實(shí)效；六是加強(qiáng)成本控制

；七是加強(qiáng)省外項(xiàng)目管理

，樹立品牌，開拓新的市場(chǎng)

。

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