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強管理提效益⑥ | 市政公司霍邱片區(qū)項目：管理效益雙驅(qū)動　賦能城市脈絡(luò)新升級

發(fā)布時間：2025年09月01日

來源：市政公司

發(fā)布人：黨委組織部（人力資源部

、黨委宣傳部）

作者：徐翔

瀏覽：237次

　　在“十四五”規(guī)劃沖刺收官之際，市政公司霍邱片區(qū)在建項目錨定各項目標(biāo)

，以務(wù)實高效的管理舉措，全面打響“管理深化戰(zhàn)”與“效益提升戰(zhàn)”

。

技術(shù)創(chuàng)新賦能生產(chǎn)建設(shè)

　　創(chuàng)新工藝“點石成金”

。項目以工序微創(chuàng)新作為降本增效的有力推手，針對城區(qū)交通量大

、作業(yè)面窄的難點，在雨污水管網(wǎng)改造中推廣應(yīng)用頂管施工工藝

，采用預(yù)制管片替代現(xiàn)澆沉井

，避免對主干道“開膛破肚”。在降低對周邊環(huán)境和設(shè)施的破壞

、有效防范安全隱患的同時

，節(jié)省大量作業(yè)時間、提升經(jīng)濟效益

。城隍廟大街改建工程在該工藝作用下預(yù)計提前3個月完工

，加快補齊該段道路雨污水分流短板。在綜合交通樞紐建設(shè)中

，項目靈活運用非開挖技術(shù)

，高效利用地下空間，實現(xiàn)“隱形施工”

，助力城市功能與生態(tài)保護協(xié)同發(fā)展

。

　　創(chuàng)新課題“積微成著”。憑借不同環(huán)境下的路基路面施工實踐

，項目團隊持續(xù)開展技術(shù)攻堅和經(jīng)驗萃取

。在路面基層施工階段，通過嚴(yán)格控制石粉含泥量

，成功避免水穩(wěn)碎石基層裂縫

，基層壓實度全面控制在96%以上；在附屬結(jié)構(gòu)施工中

，項目團隊對人行道板磚使用及鋪設(shè)進行改良

，提升了路面觀感和行走舒適度。這些源于項目一線的創(chuàng)新案例

，不僅提升了項目的建設(shè)質(zhì)量和效率

，更為后續(xù)的項目建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒

。相關(guān)QC成果在安徽省建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽中分別獲得二等獎和三等獎。

系統(tǒng)管控激活增效引擎

　　面對霍邱PPP項目與G328霍邱段改建工程同時推進的挑戰(zhàn)

，管理團隊堅持“一盤棋”思想

，創(chuàng)新管理機制，整合團隊資源

，實現(xiàn)兩個項目統(tǒng)籌管理“雙協(xié)同”

。一是決策協(xié)同，項目建立每周現(xiàn)場調(diào)度會制度

，兩個項目現(xiàn)場負責(zé)人

、技術(shù)員同時參會，快速決議資源調(diào)配

，處理工程堵點

，確保信息對稱、決策高效

。G328霍邱段改建工程以“化整為零

、包戶到人”的工作思路，順利完成潘集

、新店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共30余戶房屋和大面積蝦塘的征遷工作

，并開辟土方轉(zhuǎn)運的專線便道，在雨季到來前將東岸近7萬方灰土運至西岸

，為東西兩岸路基施工的全面開展奠定基礎(chǔ)

，節(jié)省了大量工期。二是技術(shù)協(xié)同

，霍邱PPP項目生產(chǎn)施工

、安全質(zhì)量管控等方面的經(jīng)驗迅速在G328霍邱段改建工程復(fù)制推廣，同時一個項目遇到的問題也作為另一個項目的案例

，實現(xiàn)管理經(jīng)驗的有效“雙循環(huán)”

。并且，工程管理部會同項目試驗室做好自檢工作

，增加質(zhì)量檢查頻次

，提高報驗合格率，保障各工序優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定銜接

。G328霍邱段改建工程在2025年六安市交通重點項目勞動競賽第一階段考評中榮獲“優(yōu)秀施工單位”稱號

，霍邱PPP項目連續(xù)兩年榮獲安徽省重大基礎(chǔ)設(shè)施立功競賽二等獎，2024年榮獲六安市勞動競賽“優(yōu)秀市政基礎(chǔ)設(shè)施項目”

。

靶向施策織密風(fēng)險防線

　　筑牢合規(guī)防線

。針對施工內(nèi)容變更，在經(jīng)充分討論的基礎(chǔ)上

，堅持強化圖紙復(fù)核

，依據(jù)合同辦理變更

，確保理由充分、程序合規(guī)

，從源頭控制成本

，防范糾紛。針對資金風(fēng)險管控

，項目制定詳細預(yù)算

，明確資金用途和金額，每月召開成本核算會實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況

。為了進一步統(tǒng)籌管理

，兩個項目賬戶均納入霍邱安建路橋子公司管理，合理規(guī)避資金分散等風(fēng)險

。

　　嚴(yán)守安全底線

。在分類分崗抓實三級安全教育培訓(xùn)，開展每日巡檢的基礎(chǔ)上

，項目按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

，合理設(shè)置安全警示標(biāo)識，在平交道口和機械感應(yīng)處加裝語音提示器

，夜間施工增設(shè)爆閃燈和照明燈帶，為車輛碰撞和機械傷害等隱患的防范貼上“保險標(biāo)簽”

；創(chuàng)新使用挖機智慧噴淋和揚塵監(jiān)測系統(tǒng)

，倡導(dǎo)綠色施工與環(huán)境保護；在項目部設(shè)置安全小屋

，集培訓(xùn)

、交底、體驗于一體

，配備應(yīng)急物資和安全教育圖冊……全面提升了項目人員安全防范意識

，有效降低了安全風(fēng)險?div id="m50uktp" class="box-center"> ；羟馪PP項目先后榮獲省市兩級和華東地區(qū)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號

。

　　凝心聚力強管理，風(fēng)雨兼程筑通途

。市政公司霍邱項目將立足實際

，把好改革“方向盤”，穩(wěn)扎管理“基本功”

，奮力沖刺全年目標(biāo)

。

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