勞動競賽啟動以來，隧道分公司按照公司調(diào)度部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，抓項目前期促開工、抓項目要素保落實，全力奮戰(zhàn)三季度，牢牢抓住完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主動權(quán)，掀起全新建設(shè)高潮。
高標(biāo)準(zhǔn)狠抓過程管控，競賽質(zhì)效再提升
進(jìn)入全年工作“下半場”以來，隧道分公司把狠抓勞動競賽過程管控作為實現(xiàn)目標(biāo)的重要一環(huán)。無論是方案制訂、過程控制，還是督促檢查、評比表彰，分公司部門都與項目部共同聯(lián)動，有效保障競賽目標(biāo)的完成。勞動競賽專項計劃調(diào)整后，分公司迅速謀劃、提前部署，堅持基礎(chǔ)管理深化年和競賽攻堅“雙發(fā)力”，全力協(xié)調(diào)解決制約項目進(jìn)展的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)“兩個力爭”，即“在項目推進(jìn)上力爭能快則快
，在難題攻堅上力爭能早則早”。
分公司突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力
，有針對性地推進(jìn)規(guī)模化施工
。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實包保督導(dǎo)要求
，深入聯(lián)系項目摸實情、尋實招
、求實效
，了解掌握并協(xié)調(diào)解決面臨的重難點問題。每月召開勞動競賽推進(jìn)會
、每季度召開表彰與總結(jié)會
，部署階段性任務(wù)和控制性節(jié)點目標(biāo)，抓實人員
、設(shè)備
、資金等要素保障，統(tǒng)籌安排良性工序循環(huán)
，有效提升項目管理效益和水平
。
高起點打造品質(zhì)工程，項目管理再嚴(yán)格
“兩節(jié)”前夕，池州市在建項目頻頻傳來捷報
。S219青陽改建工程提前2個月完成寶鎂段兩公里路基土石方工程；S358改建W10標(biāo)在全線“賽馬”激勵評比中連續(xù)榮獲第一
；G236改建02標(biāo)不等不靠推進(jìn)前期工作
，蟬聯(lián)業(yè)主月度綜合考評首位。在建項目以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
、精細(xì)化管理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面的顯著成績
，得到屬地政府和業(yè)主單位不斷來信表揚。
按照“既抓進(jìn)度，更重質(zhì)量、安全、環(huán)?div id="d48novz" class="flower left">
！痹瓌t
，實現(xiàn)項目清單化、清單閉環(huán)化
，強化工程調(diào)度
，壓緊壓實建設(shè)主體責(zé)任
。運用“四不兩直”方式對每個項目全程跟蹤問效，做到逢疑必查
、有違必糾
、限期整改，建立長效監(jiān)督管理機制
。成功舉辦第一屆勞動技能大賽
，與生產(chǎn)實際結(jié)合開展質(zhì)量提升。
高水平落實成本管控，精打細(xì)算再升級
精細(xì)化管理是企業(yè)堅持系統(tǒng)觀念、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。分公司堅持在“管”上見實效
，在“理”上求突破
，推進(jìn)降本增效在各項工作、各個崗位落地踐行
。通過廣泛開展勞動競賽大討論活動
，堅持“履約是義務(wù)，超產(chǎn)是責(zé)任”的進(jìn)度管理理念
，根據(jù)天氣、資金等要素
，適時對產(chǎn)值目標(biāo)動態(tài)調(diào)整
。統(tǒng)籌施工組織，兌現(xiàn)進(jìn)度考核獎罰
，提高施工隊伍的積極性
，反復(fù)強調(diào)“保工期就是抓成本”，不斷挖掘在建項目的產(chǎn)能潛力
。
今年新中標(biāo)項目占多數(shù)，聚焦如何做優(yōu)做強項目策劃，分公司踐行“策劃先行
，靶向施策”的工作導(dǎo)向
，科學(xué)分析優(yōu)化項目資源配置、成本管控重難點
、主要盈虧點及二次經(jīng)營等內(nèi)容
。通過對新開工項目實施策劃“回頭看”，對照偏差查漏補缺
，從源頭創(chuàng)效突破
，打造項目全周期管理鏈條。
高質(zhì)量推進(jìn)雙融雙促 ，主題教育再深化
勞動競賽開展過程中 ，隧道分公司各在建項目主動落實主題教育“學(xué)思想
、強黨性、重實踐
、建新功”總要求
，注重發(fā)揮“兩個作用”，全力保障項目建設(shè)
。在關(guān)鍵工程
、關(guān)鍵節(jié)點設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，切實發(fā)揮黨員監(jiān)督員
、領(lǐng)跑員作用
，為工程項目在大干階段、重要節(jié)點提供組織保障
。此外
，通過黨建聯(lián)建共建，充分發(fā)揮“思想聯(lián)學(xué)
、活動聯(lián)辦
、問題聯(lián)調(diào)、難點聯(lián)克”工作法
，強化橫向聯(lián)系
、縱向管理，形成“快速聯(lián)動
，快速反應(yīng)”的工作機制
，以主題教育有力助推項目高質(zhì)量建設(shè)提速。
活動聯(lián)辦是黨建聯(lián)建機制的生動載體，進(jìn)一步增強與參建單位
、地方政府部門黨組織之間的凝聚力、吸引力
，真正實現(xiàn)互學(xué)互鑒
、共促發(fā)展，戰(zhàn)斗堡壘的政治力和組織力也得到進(jìn)一步提升
。鳳毛快速通道項目啟動勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動
，市總工會、交通運輸局
、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)出席
，號召把勞動競賽打造成為動員加快建設(shè)美好淮南的響亮品牌。天天高速營嶺隧道克服時間緊
，任務(wù)重等困難
，順利承辦2023年安慶市交通建設(shè)工程安全應(yīng)急演練，獲市交通運輸局發(fā)文通報表揚。
未來三個月 ，隧道分公司將高質(zhì)量開展好“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項勞動競賽
，堅定發(fā)展信心，緊盯核心指標(biāo)
，全面做好支撐保障
。通過細(xì)化工作任務(wù)、明確落實責(zé)任
，進(jìn)一步提升管理規(guī)范
、生產(chǎn)效能和工作作風(fēng)，做到全員肩上有責(zé)任
、腳下有行動
，在決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的征程中賽出“新業(yè)績”、拼出“新氣象”
。
