1月7日 ，道路分公司黨總支召開2023年度工作務(wù)虛會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
，深入分析探討當(dāng)前發(fā)展形勢，科學(xué)系統(tǒng)謀劃2023年重點工作
。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門和各項目負(fù)責(zé)人及所屬黨支部書記參加會議
，分公司黨總支書記
、總經(jīng)理張慶書主持會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調(diào)研時的講話精神、公司黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨年度工作務(wù)虛會議精神
。會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年
，也是道路分公司各項目全面鋪開
、大干快上的關(guān)鍵之年。分公司上下要堅定不移把黨的二十大精神貫穿到分公司高質(zhì)量發(fā)展的全過程
、各方面
，緊盯年度指標(biāo)聚力攻堅，著力穩(wěn)增長
、優(yōu)管理
、提效益、控風(fēng)險
、強黨建
，為高質(zhì)量推進美好安徽路橋建設(shè)再立新功。
會議強調(diào)，要優(yōu)化經(jīng)營布局，拓寬經(jīng)營思路。在夯實人員責(zé)任和精準(zhǔn)配置資源上下功夫，理順各層級工作之間關(guān)系和責(zé)任劃分，提升經(jīng)營工作管理效率、連貫性和執(zhí)行力 。堅持以區(qū)域市場為根本
，站穩(wěn)市場開拓的基本盤，固本強基
，不斷拓展經(jīng)營范圍和成效
，積極開拓新市場。要優(yōu)化管理模式
，理順管理機制
。因地制宜、勇于創(chuàng)新
、精準(zhǔn)發(fā)力
，勇于跳出舊管理思路，強化統(tǒng)籌調(diào)度
、資源配置和風(fēng)險防控能力
，提升管理穿透力，于變局中開新局
。要優(yōu)化組織體系
，夯實管理基礎(chǔ)
。進一步健全分公司管理制度、優(yōu)化管理流程
，強化項目督查督辦考核和精細(xì)化管理力度
，著力提升成本、物資設(shè)備及質(zhì)量與安全等管控水平
，構(gòu)建高效
、卓越的執(zhí)行管理體系。要加大人才培養(yǎng)力度
，強化人才梯隊建設(shè)
。堅持“老帶新”和“傳幫帶”，以大型
、重難點項目為依托
，加強人才實踐鍛煉和崗位歷練，助力年輕干部成長成才
。積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
，加強項目內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍
。要堅持“打鐵還需自身硬”
，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。各項目班子成員要提高自我要求
、提升政治站位
，持續(xù)加強自身素質(zhì)和能力建設(shè)，做到政治靠得住
、成本控得精
、底線守得牢、管理跟得上
，不斷適應(yīng)新形勢下項目管理要求
。要加強作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境
。持續(xù)強化制度執(zhí)行的剛性
，嚴(yán)明工作紀(jì)律，改進工作作風(fēng)
，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員同志要以上率下
、身先士卒，樹立積極向上的精神風(fēng)貌
，共同營造風(fēng)清氣正
、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
