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、主要材料價差統(tǒng)計及消化分析情況等進行了通報，并就下一步成本管控提出糾偏措施。

　　會議強調(diào)

，機關(guān)各部門、所屬各單位要緊緊圍繞“項目基礎(chǔ)管理年”和“合規(guī)管理建設(shè)年”要求，進一步加強成本管控，切實推進公司成本管理上臺階，為公司決策提供可靠依據(jù)。一是要把項目策劃做到位，善于抓住過程中成本管控關(guān)鍵點，分析現(xiàn)階段項目成本核算存在偏差的根本原因，杜絕非客觀因素影響導(dǎo)致目標成本測算工作滯后。二是嚴格執(zhí)行公司成本分析制度，加強成本要素管理，利用成本分析結(jié)果，制定有效糾偏措施，嚴格控制項目成本。三是要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時開展成本專項分析和結(jié)構(gòu)性分析，從細節(jié)入手，將各項成本費用進行科學(xué)籌劃，切實做到降本增效。

　　會議還對成本管理選人用人、標前成本測算