4月15日下午 ，隧道分公司組織召開2022年一季度成本核算會議
，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會指導(dǎo)。
會議聽取了各項目部關(guān)于階段性成本分析 、存在問題及解決措施
、挖潛增效
、剩余工程預(yù)盈虧等方面匯報
，分公司成本核算部對一季度成本管控情況進(jìn)行了通報，分管領(lǐng)導(dǎo)對項目過程管控
、隊伍管理
、計量結(jié)算等工作提出具體要求。
會議強調(diào) ，要認(rèn)真貫徹落實股份公司《成本管理中心實施方案》及公司《項目基礎(chǔ)管理年活動方案》要求，做好階段性總結(jié)
，復(fù)盤目前取得的經(jīng)驗和效果，統(tǒng)籌規(guī)劃好全年重點工作。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向
、問題導(dǎo)向
，加強成本創(chuàng)效策劃和過程管控；項目經(jīng)理要提高站位
，壓實“第一責(zé)任人”職責(zé)
，培養(yǎng)一批懂現(xiàn)場、善經(jīng)營
、會算賬的人才隊伍
，全面發(fā)掘創(chuàng)效潛能
。要加強管控體系建設(shè)
，與業(yè)主
、審計等單位密切對接
，強化制度執(zhí)行和追責(zé)機制，實現(xiàn)成本管控目標(biāo)
。要落實“現(xiàn)金流為核心
、成本管控為主線”理念，推行問題清單銷項管理
，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
、系統(tǒng)化工作水平
。
